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热烈庆祝奥普集团华北区域2019年上半年总结暨下半年计划会在津召开
时间:2019-6-24 点击次数:114

    奥普集团于2019622下午13:30天津奥普总部二楼会议室召开了《奥普集团华北区域2019上半年度总结及下半年计划会》,华北区域参加会议主要成员:肖建华董事长、罗进总经理、周永亮副总经理等各分子公司经理、主管以及全体员工。会议由华北区域市场部赵席勇担任主持。各分子公司经理也纷纷上台发言,有针对性地总结了上半年的工作成绩,以及不足之处如何应对和2019年下半年工作计划

会议第一项是各分子公司经理主管进行2019年上半年公司运营情况的汇报发言,对上半年的经营状况、工作中的不足,以及下半年工作的侧重点做了系统的规划,总部曾令聪经理以及德州分公司彭经理对于自己业务产生客诉的原因做了全面的分析,罗总与周副总对于各分子公司处理客诉问题如何避免客诉提供了相对应的处理方案

各分子公司员工代表们也进行了精彩的发言,汇报自己2019年上半年工作遇到的问题以及取得的成果,为下半年的工作计划明确目标。

接下来罗总与周副总结合各分子公子提供的信息做出来总结与要求,要求公司开展全面质量管理,在人、料等各个环节、道道把关。指出质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格把控和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中。主要的是生产过程、5S现场管理、出货检验(OQC)等方面去控制,从而确保产品的整体质量,达到客户的需求与期望,我们所有员工与质检员必须严格按照公司规定的标准和客户的要求去进行检验,做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品,做到出厂合格率达到100%。

接下来肖建华董事长再次在会上指出:过去十年是集团打基础求发展的“立足期”,今后十年的发展是按照“资源共享,抱团共赢,稳定增长,共创未来”,要求我们所有人员必须明确方向、思想统一、振奋精神、团结一心、尽职尽责、心系公司、公司需要规范化、标准化、流程化、最后达到品牌化。

今天下午的会议很圆满也很成功,我们各个分公司经理及主管员工代表汇报2019年上半年工作总结及下半年工作计划,罗总,周副总对公司的发展进行了全面的客观公正的总结以及规划,特别是肖董事长对公司下半年的发展思路描绘公司美好的未来,使我们每一个人都能感受到公司的前景光明更加坚定了我们每个人的相信,认真领会这次会议精神,在公司董事长和罗总周副总的带领下团结一心,共同努力,入市开拓,共同为公司的美好未来贡献力量。

奥普集团华北区域2019年上半年度总结及下半年计划会顺利结束,全体成员欢聚一堂,共享聚餐美好时光。

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